- www.scotwork.com.tr web sitesine bakılabilir, Mike Freedman konuştu.
- Müzakere : Bizim için kıymetli ve diğer taraf için vermesi kolay olguları kullanarak lehimize alış-veriş yapmaktır.
- İhtilaf : anlaşmazlık halidir. İhtilafla baş etmek için genellikle şunlar yapılır:
- İkna etmek : maliyeti sıfır, en uygun çözüm
- Ertelemek : ilişkileri bozar, ilgisizlik olarak algılanır
- Çözüm üretmek : maliyeti düşüktür, alternatifler aranır
- Teslim olmak : Kaybedeceğiniz kesinse yapılabilir, bu maça çıkmamak daha doğru olur
- Çözümü dikte etmek : kazanacağınız kesinse, ilişkileri zedeleyebilir.
- Kıyasıya pazarlık = comprimise : orta yol bulmak, kimse tam olarak istediklerini alamaz, razı olurlar
- Tahkim = arbitration : hakem, hakim, mahkeme işleri3
- Arkadaşlarımla 3 günlük Bodrum tatiline gitmek istiyorum, bir de konser var. Ama eşimle birlikte mutfakta tadilat planlamıştık ve tarihler çakışıyor.
- İkna etmek : Karıcığım, lütfen, ne zamandır çok stresliyim, biraz kafa dağıtmaya ihtiyacım var, söz yaramazlık yapmacam, ….
- Ertelemek : Şimdi havamda değilim kocacığım, sonra konuşalım.
- Çözüm üretmek : Kardeşim endüstriyel ürün tasarımcısı, bu işi benden iyi bilir, ne var her gün 30 dak uğrayabilir, Bodrum’dan ona şarap falan getiririm.
- Teslim olmak : Haklısın karıcığım, nasıl istersen..
- Çözümü dikte etmek : Sana fikrini soran olmadı, sadece gideceğimi haber veriyorum. Hoşça kal !
- Kıyasıya pazarlık : Tamam sana Michael Korse tan beğendiğin çantayı alalım, ben de 3 günlüğüne değil, sadece hafta sonu için gideyim….
- Tahkim : Durumu annenlere anlatalım, annen karar versin.
- Genel uyarılar:
- Müzakereden önce mutlaka Hedeflerinizi yazın.
- Kırmızı çizgilerinizi belirleyin.
- Mümkün olduğunca kırmızı çizgiden sakının, aralık verin veya hiç vermeyin, esnek olun.
- Bu listeyi kolayca yapamadıysanız müzakereye hazır değilsiniz demektir, o toplantıya girmeyin.
- İstek Listesi yapın.
- Bunlar müzakerenin en başında konu edilmez, gerektikçe masaya çıkar.
- Tüm hedeflerimiz karşılandığında istek listesine devam ederiz.
- Hedeflerimizden belirlediğimiz bantlar içinde sapmalar varsa istek listesindeki olgular karşılığında razı oluruz.
- Olguları değil, algıları pazarlayın. Olguları zenginleştirirsen başarma şansın yükselir.
- Diyelim ki araba alacaksın. Sadece fiyatı konuşursan tek olgu var, anlaşmak çok zor, sınırlı seçenekler : Evet / Hayır / Orta yol
- Oysa ki fiyat bu ama vade, garanti planı, aksesuar paketi, yakıt yardımı, serviste indirim,….. gibi seçenekler eklenince anlaşma zemini iyileşir.
- Olgular diğer tarafın vermesi kolay olan VE benim için kıymetli olanlardan seçilmeli
- Teklif vermekten korkmayın
- İlk teklifi siz verin, müzakere sizin kontrolunuzda kalsın. Satın alırken bile ilk teklifi siz verin !
- Teklif müzakerenin başlangıcıdır, detaylı olması gerekmez.
- Nihai kelimelerden sakının : “Bu son teklifim…”
- “Evet” ve “Hayır” kelimelerinden sakının, istek listesini kullanın.
- Örneğin verdiğiniz teklifin üzerine sizi arayıp “TCMB alış kuru uygulayabilir misiniz?” diye soruyorlarsa cevabınız olumlu bile olsa önce “siparişi 24 saat içinde teyit ederseniz / eğer damga vergisini siz öderseniz / … elbette yapabilirim” demeyi deneyin.
- Pozisyon almayın, değiştirmek gerektiğinde zorlanırsınız.
- Teklifin iki ana unsuru vardır : Şart ve Taviz.
- Teklif statükoyu değiştirme aracıdır.
- Güç ve Pazarlık Alanı
- Yeterince soru sorun, varsayımlardan sakının
- Anlamak için sorun
- Öğrenmek için sorun
- Anladıklarınızı teyit ettirmek için sorun
- Diğer tarafın bakış açısıyla değerlendirmeye gayret edin. Trafikte haklı ve ölü olmanın pek değeri yoktur.
- Diğer tarafın istediklerini “kendi koşullarınızla” vermeye çalışın.
- Ani cevaplardan sakının.
- Diğer tarafın bakış açısıyla istekleri ve kısıtları belirleyin.
- Güç için iki ana unsur : Teşvik ve Yaptırım.
- Kendinizi problemden ayrı tutun.
- İyi niyet dipsiz bir kuyudur, diğer tarafı açgözlülüğe sürükler.
* Yeni nesil tahminsiz dinamik stok yönetimiyle stokları azaltarak bulunurluk sağlayın. * Gününde teslim edin. * Nakit akışınızı iyileştirin. * SCAI>TECH.
1 Nisan 2015 Çarşamba
TEDAR sohbet toplantısı: Müzakere nedir?
Kaydol:
Kayıt Yorumları (Atom)
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder