Sürdürülebilir Tedarik Zinciri / Efficio / Edward Cox, Pauline Potter / 2022

Yazının orjinaline bu bağlantıdan ulaşabilirsiniz. Sürdürülebilirlik eskiden iki bağlamda kullanılıyordu: Birincisi firmanın kesintisiz, sürekli büyümesiydi (Performans Sürdürülebilirliği), ikincisi çevresine duyarlılığıydı (ESG Sürdürülebilirliği). Artık bu iki bağlam Sürdürülebilir İş Stratejisi olarak birleşti.

Satınalmacıların tedarik zincirinin sürdürülebilirliğine doğrudan etkisi vardır. Burada da 3 adımda incelenen bir etki hiyerarşisi vardı (S1-benim ekipmanımın etkisi, S2-kullandığım enerji, su vb etkisi, S3-tedarik zincirimin toplu etkisi) ancak artık S3 olarak "hepimizin etkisi" kapsamında birleşildi.

Sosyal Değer Modeli satınalmaları sadece maddi değerlendirmelerin ötesine taşıyor:

• COVID-19: pandeminin topluma etkisini bertaraf etme çabası, işe geri dönüş, temiz-güvenli işyeri
• Ekonomik Eşitsizlik: yeni istihdam, beceri kazandırımı; dayanıklı-inovatif-verimli işyerleri
• İklim Değişimi: çevre koruması, karbon nötralizasyonu, "aynı gemideyiz"
• Fırsat Eşitsizliği: engelliler, cinsiyet, göçmenler, sosyal şart uygunluğunu
• Sağlık: Beden ve ruh sağlığı, temiz çevre, iş-özel hayat dengesi

Üçlü Etki (The Triple Bottom Line: 3Ps) sürdürülebilirliğin çevre için her türlü maliyete katlanmak değil, çevreyi korurken varlığını sürdürebilmek olduğunu gösteriyor, John Elkington, 1994. Böylece Sürdürülebilir İş Stratejisi mümkün hale geliyor.

• People-Sosyal Sürdürülebilirlik: fırsat eşitliği, adil muamele, etik yönetim, sağlıklı ve emniyetli işyeri, yoksulluğun önlenmesi, kişisel özgürlük ve haklara özen
• Planet-Çevresel Sürdürülebilirlik: emanet zinciri yaklaşımıyla sürdürülebilir hammadde kullanımı, yenilenebilir enerji, suyun dikkatli kullanımı, kirlenme-karbon salınımının azaltılması, döngüsel ekonomiye geçiş
• Profit-Finansal Sürdürülebilirlik: Tedarik devamlılığı, fiyat istikrarı, karlı büyüme, rekabet avantajı, verimli iş, iyi işveren

Zor zamanlar ama ilk gelenin çok kazanma fırsatı da var. Stratejinin değer önerisi 4 başlıkta formüle ediliyor:

• Cost Reduction - Maliyet: En yaygın ve tanıdık gelen yöntemdir. Böylece sürdürülebilirliği sağlamak için harcanan para düşen maliyetle karşılanır. Talep zorluğu, inovasyon, TCO (total Cost of Ownership) sahip olma maliyeti önem kazanır. Beklenen fayda = Vergi öncesi kar artışı. 
• Product & Margin Improvement - Katma değer: Müşteri talebiyle yüksek katma değerli ürün geliştirilir, müşteriler maliyete katılabilir. Lokal şartlara göre müşteri beklentileri değişebilir. Beklenen Fayda = Yüksek ürün karlılığı.
• Brand Value & Customer Requirement - Marka-müşteri talepleri: Sürdürülebilir olmanın pozitif etkisiyle marka imajı gelişir, yeni müşteriler kazanılır, gelişen şartlara göre yeni işler alınır. İhalelerde sürdürülebilirlik ön şartları görülmeye başlandı. Beklenen fayda = Ciro artışı 
• Financing - Finansman: Sürdürülebilirlik finansmanı kolaylaştırabilir, ucuzlatabilir. Giderek canlanan bir sahadır. Beklenen fayda = yatırım artışı

Yol haritası 6 adımda açıklanmış:

1. Sürdürülebilirliğin sizin için anlamını belirleyin (Comply-Uyum-yetecek kadar, Follow-İzle-rakiplerin gerisinde kalma, Lead-Öncü-rekabet avantajı oluştur)
2. Sürdürülebilirlik için değer önerisi oluşturun (Maliyet, katma değer, marka imajı, finansman).
3. Satınalmanın rolünü netleştirin (Consumer Requirements-Tüketici beklentileri, Government Regulations-Mevzuat, Financial Institutions-Bankalar, Customer Requirements-Müşteri beklentileri, Business Leadership Targets-Firma hedefleri, Employee Recruitment-iyi işverenlik)
4. Mevcut durumu belirleyin, hedefe ulaşmak için aksiyon planı yapın.
5. Sürdürülebilirliği mevcut rollere ekleyin, yeni kadrolar açmayın. Makul hedefleriniz olsun.
6. Gelişmeleri tedarik zincirinize yaygınlaştırın.