29 Mayıs 2015 Cuma

Management Accounting : TOC & TA / Swain / 1999 / kitap özeti




Management Accounting : TOC & TA / M.Swain, J.Bell / 1999

 

  • Kısıtlar Yönetiminden azami fayda sağlamak için ürün stratejinizle uyumlu hale getirin.
  • Kısıtlar Yönetimi planlama DEĞİL, uygulama yöntemidir.
  • Fazla stoklar akışı yavaşlatır, maliyeti artırır, pazardan uzaklaştırır.
  • Sıfır stok DEĞİL, doğru yerde ve miktarda stok olması istenir.
  • Sistem kısıtları dahili veya harici olabilir:
    • Dahili : Proses (makine kapasitesi gibi), prosedür (asla fazla mesai yapma gibi)
    • Harici : Malzeme (eksik hammadde gibi), Pazar (satılandan fazla kapasite olması gibi)
  • 5 odaklanma adımı izlenir, bunlarla TA (Dönüşüm Muhasebesiyle) uyumludur.
  • Kısıtı iyileştirirken ürün stratejisiyle uyumlu kalınmalıdır, aksi takdirde önceden düşünülmemiş pazarlara veya ürünlere girilebilir.
  • TA mevcut muhasebe planının yerine DEĞİLDİR.
    • TA, çok kısa dönemli bir bakış açısıdır.
    • Raporlamayı DEĞİL, karar almayı kolaylaştırır.
  • T : Throughput : Dönüşüm : Satış fiyatından doğrudan hammadde ve komisyonları eksilterek bulunur.
  • T, geleneksel muhasebedeki Contribution Margin (Katkı) benzer. Ancak CM daha uzun vadeli bir bakıştır, T nin aksine direk işçiliği de hesaba dahil eder. T haftalardan söz ederken, CM aylardan söz eder.
  • OE : Operating Expenses : İşletme Giderleri dönemlik hesaplanır, doğrudan olmayan tüm harcamalar bu kalemdedir. Bu geleneksel muhasebeden önemli bir ayrılıktır. Geleneksel muhasebe bu harcamaları anahtarlarla dağıtır ve satılmadığı sürece gelir tablosuna getirmez, bilançoda biriktirir.
  • Geleneksel muhasebede maliyetler düşürülemese bile, stokların içine saklanabilir. Dolayısıyla örtülü olarak stok yapmak özendirilir.
  • CM yönteminde stok özendirilmez ancak bu sefer de üreticiler sadece en kârlı gördükleri ürünleri yapmaya çalışarak, pazardan uzaklaşabilirler. Ayrıca stratejik değeri olan uzun vadeli çabalardan soğutur.
  • Kısıtlar Yönetiminde hem gelir hem de kısıtlı kaynağın kullanımı birlikte yorumlanır, stokları düşürür, kaynak kullanımını ve üretimi artırır.
  • Dönüşüm Muhasebesi fiyatlamaya çok yardımcı olmaz, sadece kırılma noktasını gösterir, dağıtım anahtarları yoktur. Firmalar resmi düzende muhasebe sistemi kullanmalıdır, TA doğru ve hızlı karar için eklentidir.
  • Kültürel yansımaları olacaktır:
    • Beraberinde ölçme ve değerlendirme sistemi değiştirilmelidir
    • Artık yerel optimumlara bakılmamalıdır
    • Kısıta uygunluk sağlandığında kimse “boş duruyor” diye eleştirilmemelidir
    • Kaynaklar arası işbirliğini geliştirmek için konu çalışanlara tanıtılmalıdır
    • Kısıtın dışındaki kaynaklarda kapasite fazlası olması gerekir, hızlı ve katı kesintiler yapılmamalıdır
    • Kapasite fazlası için aksiyon düşürmek DEĞİL, bunu tüketecek kadar satabilmek olmalıdır
    • Paradigma değişimi sanıldığından daha zordur ve uzun sürer
  • Doğrusal Programlama bir çok bakımdan Dönüşüm Muhasebesine benzer, ancak;
    • TA uygulaması daha kolaydır
    • Doğrusal Programlama “yapılabilirliği” gösterse bile uygun bir çizelgeleme yapmaz
    • Doğrusal Programlamada kaynaklar arası bağımlılık ve prosesteki değişkenlik dikkate alınmaz

Hiç yorum yok:

Yorum Gönder